LETTRE AU RECTEUR SUR LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL ET LE HARCELEMENT MORAL

Monsieur le recteur,

Nous avons pu observer un infléchissement positif de l’académie sur la prise en compte des psychosociaux

Ainsi un certain nombre de nos revendications ont été entendues et retenues, telle la mise en place d’une cellule RPS placée sous le contrôle du CHSCT et actions de sensibilisation et formation

Il reste cependant beaucoup à faire et la position de votre administration sur plusieurs des cas que nous avons identifiés et portés à votre connaissance est loin d’être satisfaisante

De façon plus globale, il nous semble utile aujourd’hui que l’académie se dote d’un thermomètre afin d’apporter les mesures préventives adéquates en matière de risques psychosociaux

En ce sens, la conduite d’un audit indépendant pourrait donner une photographie sur la problématique de la souffrance au travail et l’état réel dans lequel se trouve notre académie en la matière

Il suffit d’analyser certains indicateurs comme des turn over anormaux dans certains services pour comprendre tout l’intérêt et toute la nécessité de la conduite d’un audit indépendant

La mise en place de baromètres : Baromètre de Climat Social ; Baromètre des Stresseurs Organisationnels ; Baromètre de Qualité Managériale , Baromètre de Gouvernance Sociale ; Baromètre du Moral au Travail ect.. permettraient pourtant d’apporter des réponses concernant la perception des personnels sur les grands thèmes de leur vie professionnelle :


- Le climat social
- La perception de la gouvernance sociale
- La perception du management de proximité
- L’état d’esprit vis-à-vis du travail
- L’exposition au stress
- La valence de la valeur travail
- Le degré d’implication au travail

.. et de prendre les mesures adaptées contre les risques psycho sociaux qui représentent une vraie menace pour la santé et l’efficacité professionnelle des salariés

« non résolution de conflits », « sentiment de manque de considération », « modifications organisationnelles et structurelles profondes posant question sur le sens du travail et affectant

le collectif » et en particulier relative au « suivi des activités », « non remplacement des effectifs », modifications des locaux, incompréhension de décisions hiérarchiques », « perception pour plusieurs salariés de ne pas être soutenus, et/ou reconnus dans leur travail.

Mauvaise organisation du travail et harcèlement sont ils deux registres aux frontières étanches comme semble le subodorer certains ?

Sur ce point, la Cour de cassation a élargi la définition du harcèlement moral : un mauvais management peut désormais être désigné comme responsable. Le motif invoqué par cet arrêt du 10 novembre 2009 révolutionne la définition du harcèlement moral : "des méthodes de gestion mises en œuvre par un supérieur hiérarchique peuvent caractériser un harcèlement moral".

La justice donne, ainsi, raison aux organisations syndicales, qui tentent, depuis longtemps, de faire reconnaître une dimension organisationnelle dans le harcèlement

« Une entreprise ne peut pas faire sans les hommes et les femmes qui la composent. Il est des entreprises qui privilégie le respect et l’écoute des salariés et qui s’efforce de fonctionner sereinement malgré le stress et la pression du marché. Elles ne fonctionnent pas plus mal
HIRIGOYEN, 2011, p. 1176 »

Vous remerciant de l’intérêt porté à la présente proposition et dans l’attente d’une réponse de votre part , veuillez agréer, monsieur le Recteur , l’expression de nos cordiales salutations